| عنوان |
صفحه |
| بخش اول : مديريت نوآوري |
1 |
| فصل 1 : نوآوري چيست و چه اهميتي دارد ؟ - مقدمه |
3 |
| چرا نوآوري مهم است؟ |
6 |
| سوالي قديمي ، زمينه اي جديد |
18 |
| نوآوري چيست ؟ |
21 |
| نگاهي فرايندي به نوآوري |
26 |
| حوزه ها يا انواع نوآوري |
28 |
| ابعاد چهارگانه فضاي نوآوري |
29 |
| نگاشت فضاي نوآوري |
33 |
| بررسي ابعاد مختلف نوآوري |
35 |
| نوآوري تدريجي - انجام بهتر کار فعلي |
36 |
| نوآوري در پلت فرم |
37 |
| نوآوري ناپيوسته |
39 |
| نوآوري در معماري / اجزا و اهميت دانش |
47 |
| چرخه عمر نوآوري - تاکيدهاي متفاوت در گذر زمان |
52 |
| مديريت نوآوري |
57 |
| چکيده و مطالعات بيشتر |
63 |
| پيوندهاي وبگاه کتاب |
67 |
| مراجع |
68 |
| فصل 2 : نوآوري : يک فرايند محوري کسب و کار - مقدمه |
73 |
| تفاوتها حول يک موضوع واحد |
75 |
| نوآوري و خدمات |
77 |
| سازمان با مرزهاي گسترده - بنگاه هاي غير انتفاعي |
81 |
| اندازه مهم است |
82 |
| سازمان هاي پروژه محور - شبکه ها و سيستم ها |
84 |
| تفاوت عوامل زمينهاي ( در سطح ملي ، منطقه اي و محلي) |
85 |
| بهتر انجام دادن / متفاوت انجام دادن |
86 |
| روند توسعه مدل هاي نوآوري |
88 |
| مشکلات مدل هاي تک بعدي |
91 |
| آيا مي توان نوآوري را مديريت کرد ؟ |
93 |
| يادگرفتن مديريت نوآوري : ايجاد و توسعه روتين هاي پيرامون فرايند پايد |
97 |
| سنجش موفقيت نوآوري |
101 |
| از مديريت موفق نوآوري چه مي دانيم ؟ |
102 |
| روتين هاي موفقيت در مديريت نوآوري |
106 |
| عوامل زمينه اي مهم |
116 |
| فراسوي حالت پايدا |
117 |
| چکيده و مطالعات بيشتر |
119 |
| پيوندهاي وبگاه کتاب |
122 |
| مراجع |
123 |
| بخش 2 : بستر نوآوري |
129 |
| فصل 3 : ايجاد سازماني نوآور |
131 |
| چشم انداز مشترک ، وجود رهبري و عزم نوآوري |
133 |
| ساختار مناسب سازماني |
141 |
| افراد کليدي |
147 |
| مشارکت گسترده در نوآوري |
151 |
| نقشه راه جلب مشارکت کارکنان |
157 |
| کارتيمي اثر بخش |
162 |
| فضاي خلاق |
172 |
| رفتار |
177 |
| حمايت سازماني از نوآوري |
179 |
| شيريني انرژي نوآوري - جو در برابر فرهنگ |
181 |
| اعتماد و باز عمل کردن |
183 |
| چالش و مشارکت |
184 |
| ميدان دادن به ايده ها |
187 |
| تعارض و تضارب آرا |
189 |
| ريسک پذيري |
192 |
| آزادي عمل |
194 |
| مرز گستري |
196 |
| فراتر از شرايط پايدار |
199 |
| چکيده و مطالعات بيشتر |
205 |
| پيوندهاي وبگاه کتاب |
206 |
| مراجع |
207 |
| فصل 4 : توسعه راهبرد نوآوري |
215 |
| راهبرد نوآوري عقلايي يا تدريجي |
216 |
| راهبرد عقلايي |
217 |
| رويکرد تدريجي به راهبرد |
221 |
| توصيه هايي براي مديران |
223 |
| راهبري نوآوري در مقابل تقليد نوآوري |
226 |
| توانمندي هاي پوياي بنگاه ها - نهادها : تامين مالي ، مديريت و حکمراني شرکت |
230 |
| يادگيري از نظام هاي نوآوري خارجي |
232 |
| يادگيري و تقليد |
237 |
| حفاظت از منافع نوآوري |
238 |
| مسيرهاي تحول فناوري |
250 |
| توسعه شايستگي هاي ويژه بنگاه - نظر همل و پاراهالاد درباره شايستگي |
256 |
| ارزيابي رويکرد شايستگي هاي محوري |
260 |
| توسعه و حفظ شايستگي ها |
264 |
| جهاني سازي نوآوري |
273 |
| توانمندسازي براي تدوين راهبرد |
279 |
| روتين هايي براي کمک به تحليل راهبردي |
280 |
| رويکردهاي مختلف براي مديريت سبد پروژه هاي نوآوري |
283 |
| خلاصه و مطالعات تکميلي |
286 |
| پيوندهاي وبگاه کتاب - مراجع |
288 |
| بخش سوم : جستجو |
295 |
| فصل 5 : منابع نوآوري - نوآوري از کجا سرچشمه مي گيرد؟ |
297 |
| فشار دانش |
299 |
| کشش تقاضا |
301 |
| نياز چه کساني ؟ |
308 |
| نقش بازارهاي نوظهور |
312 |
| حرکت به سمت سفارشي سازي انبوه |
316 |
| کاربران در مقام نوآوران |
318 |
| کاربران با نيازهاي استثنايي |
321 |
| مشاهده ديگران |
323 |
| نوآوري نوترکيب |
324 |
| قوانين و مقررات |
325 |
| آينده و پيش بيني - پيشامدها |
327 |
| چارچوبي براي نگاه به منابع نوآوري |
330 |
| نحوه جستجو |
332 |
| برقراري توازن ميان بهره برداري و کاوش |
336 |
| ظرفيت جذب |
337 |
| ابزارها و سازوکارهاي جستجو |
340 |
| مديريت ارتباطات دانشي درون سازماني |
341 |
| گسترش پيوندهاي بيروني |
344 |
| ارسال ديده بان |
345 |
| کاوش آينده هاي چندگانه |
346 |
| استفاده از اينترنت |
347 |
| کار با کاربران فعال |
349 |
| ژرف کاوي |
350 |
| آزمايش و يادگيري |
351 |
| سرمايه گذاري خطرپذير درون سازماني |
352 |
| استفاده از کارگزاران و رابطان |
353 |
| يادگيري جستجو در مرزهاي نوآوري |
354 |
| دو بعد جستجوي نوآوري |
355 |
| نقشه اي از فضاي جستجو |
357 |
| چکيده و مطالعات تکميلي |
362 |
| پيوندهاي وبگاه کتاب |
365 |
| مراجع |
366 |
| فصل 6 : شبکه هاي نوآوري - هيچ کس جزيره اي تنها نيست |
371 |
| مدل اسپاگتي نوآوري |
373 |
| شبکه هاي نوآوري |
376 |
| شبکه ها در بدو شکل گيري |
386 |
| شبکه هاي درون سازماني |
389 |
| شبکه هاي برون سازماني |
391 |
| شبکه هاي يادگيري |
397 |
| شبکه در قلمرو ناشناخته ها |
399 |
| مديريت شبکه هاي نوآوري - پيکره بندي شبکه هاي نوآوري |
403 |
| چگونه شبکه هاي نوآوري را مديريت کنيم ؟ |
405 |
| چکيده و منابع تکميلي |
407 |
| پيوندهاي وبگاه کتاب |
408 |
| مراجع |
409 |
| پايان |
411 |
صفحه اصلی سایت